Atracción del Talento

Diseñamos estrategias para atraer talento en la era digital y las traducimos en acciones concretas que permitan generar valor para su negocio y las personas.
Las personas buscan mucho más que un salario competitivo.
Las personas buscan mucho más que un salario competitivo.
Ya no sólo se trata de ofrecer un competitivo salario y de sumar un atractivo paquete de beneficios. Las personas persiguen una posibilidad de trabajo con sentido y propósito.
En Digital HR South Lab, ayudamos a las empresas a conseguir el talento que más se adecua a sus características organizacionales, colaborando en el rediseño de propuestas integrales que permitan analizar la problemática de forma holística.
Nuestro trabajo no termina con la presentación de candidatos y el cierre del proceso.
Nuestro trabajo no termina con la presentación de candidatos y el cierre del proceso.
Primero chequeamos minuciosamente los objetivos estratégicos del rol y los desafíos organizacionales del puesto. Y luego alineamos las prácticas y procesos de la gestión de personas, asegurándonos de que la estrategia de atracción, la propuesta de valor y el programa de inducción permitan satisfacer las necesidades de ambos actores.
Estrategias para atraer el mejor talento
Las personas buscan mucho más que un salario competitivo.
¿Cómo administrar el talento efectivamente?
Las personas buscan mucho más que un salario competitivo.
Entender para luego atraer talento.
Entender para luego atraer talento.
La guerra por el talento comenzó hace décadas, sin embargo, sus características e implicancias han ido modificándose sustancialmente:
  • HR pasó de focalizarse en la gestión de personas con alto nivel de potencial de desarrollo a conseguir el cuarto de milla extra del colectivo humano.
  • Los personalismos y liderazgos hegemónicos perdieron valor. Contar con equipos de trabajo y personas comprometidas durante el tiempo que permanezcan es una condición indispensable para crecer y ser competitivos en este mundo volátil, incierto, complejo y ambiguo (VUCA).
La capacidad de las personas es la principal diferencia competitiva.
La capacidad de las personas es la principal diferencia competitiva.
Hoy resulta imprescindible responder exitosamente ante diversos estímulos generacionales para lograr una convivencia laboral que permita sostener altos niveles de productividad, compromiso y buen clima organizacional. Ayudamos a:
  • Entender las nuevas demandas y desafíos del mundo laboral.
  • Interpretar los sistemas de valores emergentes.
  • Adaptar las políticas y estructuras organizacionales a la creciente demanda de virtualidad.
  • Construir nuevos modelos de comunicación y liderazgo que brinden significado y propósito sin el uso de las jerarquías.
Servicios
Primero analizamos las necesidades de cada empresa y de sus personas. Luego diseñamos y ofrecemos soluciones a la medida.